سرویس خبر : آهن و فولاد
اقتصاد چرخشی، چگونه هزینههای پنهان را بازمیگرداند؟
روایت تازه سودآوری فولاد هرمزگان
میمتالز - در دورانی که زنجیرههای تامین جهانی تحت فشارهای بیسابقهای قرار دارند؛ مزیت رقابتی در صنایع سنگین دیگر تنها به حجم تولید بستگی ندارد بلکه به نحوه مدیریت منابع و ضایعات گره خورده است. رویکرد نوین شرکت فولاد هرمزگان در پیادهسازی «اقتصاد چرخشی»، نشان میدهد که چگونه بازتعریف مفهوم پسماند میتواند به جای یک معضل زیستمحیطی، به یک اهرم استراتژیک برای ارتقا بهرهوری عملیاتی، کاهش هزینههای پنهان و خلق ارزش افزوده تبدیل شود.
به گزارش میمتالز، صنعت فولاد به طور سنتی بر پایه یک رویکرد خطی استخراج مواد اولیه، تولید محصول و در نهایت دفع ضایعات استوار بوده است. اما با افزایش تصاعدی هزینههای تامین منابع و ضرورت غیرقابل انکار ارتقا بهرهوری، این مدل سنتی در حال رنگ باختن است. شرکت فولاد هرمزگان با درک این تغییر ساختاری در اقتصاد صنعتی، استراتژی خود را به سوی اقتصاد چرخشی سوق داده است. در واقع این چرخش استراتژیک نه یک الزام صرفا قانونی، بلکه یک الگوی نوین در مدیریت منابع است که با جایگزینی چرخه کاهش مصرف، استفاده مجدد، بازیافت و بازتولید، مستقیما بر حاشیه سود و تابآوری سازمان تاثیر میگذارد.
کاهش مصرف و استفاده مجدد از منابع
نخستین گام در استقرار اقتصاد چرخشی، جلوگیری از نشت سرمایه به شکل ضایعات است. دادههای عملیاتی نشان میدهد که فولاد هرمزگان با اجرای مجموعهای از اقدامات هدفمند، توانسته است هزینههای لجستیکی و خرید تجهیزات جدید را به میزان قابل توجهی مهار کند. تمرکز بر بازیافت مواد در داخل سایت و جلوگیری از استهلاک داراییها، یک استراتژی هوشمندانه برای کنترل هزینههاست.
نهادینهسازی فرهنگ سازمانی
اقتصاد چرخشی تنها یک پروژه فنی نیست؛ بلکه نیازمند تغییر در دیانای سازمان است. موفقیت این طرح در گرو مشارکت فعالانه بدنه کارشناسی و کارگری است. شرکت فولاد هرمزگان با اجرای طرحهای مستمر تفکیک پسماند خشک (کاغذ، پلاستیک، PET) از سال ۱۳۹۹، موفق شده تا آگاهی کارکنان را نسبت به تفکیک از مبدا افزایش دهد و حتی عواید حاصل از آن را در مسیر حمایت از مؤسسات خیریه هدایت کند. این اقدامات، دستاوردهای مورد انتظار را در چهار لایه کلیدی محقق میسازند:
پژوهش، هوشمندسازی و خلق ارزش پایدار
رویکردی که فولاد هرمزگان را از یک پروژه مقطعی به یک استراتژی بلندمدت تبدیل میکند، نگاه آیندهنگرانه به حوزه پژوهش و فناوری است. گذر از سیستمهای سنتی به شبکههای هوشمند، نیازمند دادهکاوی و همکاری با دانشگاههاست.
مدیریت این شرکت برای تکمیل این پازل، راهکارهای اجرایی دقیقی را پیشنهاد داده است که شامل استقرار سامانه هوشمند پایش اطلاعات و تعیین شاخصهای کلیدی عملکرد میشود. یکی از برجستهترین این پیشنهادات، «فروش بخشی از ضایعات از مبدا» است. این استراتژی نه تنها هزینههای لجستیک و انبارداری را به صفر میرساند؛ بلکه از کاهش ارزش داراییها به واسطه استهلاک جلوگیری کرده و منابع آزاد شده را به چرخه نوسازی سایت بازمیگرداند.
تضمین بقا در فردای صنعت فولاد
فولاد هرمزگان با اتخاذ استراتژی هدفمند اقتصاد چرخشی عملا ثابت کرد که رعایت الزامات زیستمحیطی و ارتقا ملموس شاخصهای بهرهوری صنعتی، نه تنها مفاهیمی متضاد نیستند، بلکه در یک سیستم هوشمند به موتور محرک یکدیگر تبدیل میشوند. این مجموعه با استقرار شبکهای درهمتنیده از اقدامات سهگانه، شامل بهینهسازی عملیاتی در سایت، نهادینهسازی فرهنگ تفکیک در سازمان و تعریف پروژههای پژوهشی دانشبنیان، توانسته است حلقه مفقوده میان کاهش هزینههای پنهان لجستیک و تامین را با اهداف توسعه پایدار به شکلی ساختاریافته به یکدیگر متصل کند. در نهایت، بستن این حلقه ارزش از طریق بازگرداندن هوشمندانه منابع به چرخه مصرف، نه تنها حاشیه سودآوری و راندمان امروز سازمان را تضمین میکند؛ بلکه تابآوری و قدرت رقابت این مجموعه را در برابر چالشهای فردای صنعت فولاد بیمه خواهد کرد.
0
مطالب مرتبط
عناوین برگزیده
پنج روز پیش
پنج روز پیش
حس خوب با همکاران؛
با کشف قیمت ۳۴۱۸ ریالی سهام احیا استیل فولاد بافت
با هدف یکسانسازی گزارشهای اکتشافی انجام شد؛
اقتصاد چرخشی، چگونه هزینههای پنهان را بازمیگرداند؟
یادداشت مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان به مناسبت سالروز پیوستن این شرکت به گروه فولاد مبارکه؛
